Menu
Възможни са недоразумения и взаимни обиди между маркетолог и мениджър. Не могат да намерят общ език, защото всеки гледа на проблема от гледна точка на професията си. Какво трябва да направи всяка от страните, за да разреши конфликта?
Как маркетолозите решават всичките си проблеми с лидерството: шест големи противоречия.
След като е работил доста дълго време в областта на маркетинга, авторът е изпитал от първа ръка проблемите на взаимоотношенията между търговците и техните лидери (обикновено търговски директори или бизнес лидери). Има няколко проблемни ситуации, когато е възможно неразбирателство и взаимни обиди между маркетолог и неговия мениджър.
Двама души не могат да намерят общ език поради факта, че всеки гледа на проблема от гледна точка на своята професия. Претенции един към друг предявяват и двамата. Някои от твърденията са свързани с антагонизма, който винаги съществува между мениджъри и подчинени, така че по-долу ще разгледаме онези проблеми, които са пряко свързани със спецификата на работата на маркетолога.
Тези противоречия възникват в различни индустрии и в компании с различна организационна култура. Нека да разберем какви действия трябва да предприеме всяка от страните, за да разреши противоречията.
Този проблем най-често възниква при работа с маркетолози, които създават “креативен” дизайн на рекламни материали и др. в тази област. Това е въпрос на вкус. Причината за конфликта очевидно е, че вкусовете на маркетолога и неговия мениджър не съвпадат.
Но в същото време ситуацията изглежда различно от различни ъгли. На мениджъра изглежда, че маркетологът е или мързелив, или не може (не желае, не може) да си сътрудничи с дизайнерите, така че той се съгласява с всяка опция за дизайн. На маркетолога му изглежда, че самият шеф не знае какво иска и намира грешки в дреболии. Какво да правим?
Публикацията е видима само за потребители, които са влезли в своя профил.
