Ще разгледаме в какви условия са по-ефективни различните тактики на поведение.
- Конфронтацията и натиска са ефективни, ако ръководителят има авторитет, реална власт и взаимодейства с дисциплинирани подчинени. Той може да приложи способи за административен натиск още тогава, когато формулира изискването да се подчини на обективната необходимост, общия ред или да действа в съответствие с приетите юридически норми.
- Стремеж към сътрудничество трябва да има, когато пред вас стои партньор, равен по статус, професионален опит, възможно, и по възраст.
- Компромис трябва да се търси в случаите, когато вие искате това, за което могат да ви откажат. Компромисът е също ефективна тактика със силен партньор, равен на вас по статус и професионален опит.
- Избягването работи добре, когато вашия партньор е човек чувствителен, леко раним и след избухването на конфликта може да се затвори, да откаже последващо взаимодействие с вас.
- Отстъпка – вашата тактика в конфликта с партньора, поначало превъзхождайки ви по статус и професионален опит.
Мислете и избирайте! Важното е: старайте се колкото се може повече да бъдете гъвкави и променливи. Използвайте различни тактики, дръжте се по различен начин, но винаги ефективно.
Помнете, че силата на ръководителя е в неговата гъвкавост и умение с всеки партньор или подчинен да намери общ език.
[/ihc-hide-content]
