Етапи на кариерата и нейното планиране

Успехът в кариерата може да се разглежда както от гледна точка на повишение от една позиция на друга, по-висока, така и от гледна точка на степента на владеене на професията, нейните умения и знания или получаване на специално признание от ръководството. Всяка кариера се прави в името на нещо и следователно има свои собствени движещи мотиви, които се променят с годините. Има няколко етапа в бизнес кариерата.
Бизнес кариера означава:
• издигане на служителя по стъпалата на служебната йерархия;
• последователна смяна на професиите както в рамките на отделна организация, така и през целия живот и вътрешното му възприемане от човек;
• набор от взаимосвързани решения на човек за избора на един или друг вариант на предстоящата дейност.
Тъй като такива решения се вземат в условията на липса на информация, субективна оценка на себе си и обстоятелствата, липса на време или емоционална нестабилност, те далеч не винаги са последователни, рационални и обосновани.
Кариерата може да бъде динамична, свързана със смяна на позиции, и статична, осъществявана на едно място и на една позиция чрез професионално израстване.
Тя може да бъде вертикална, включваща издигане в ранговете на корпоративната стълбица, и хоризонтална, преминаваща в рамките на едно и също ниво на управление, но с промяна в професията, позицията и понякога професията.
Съществува и центростремителна кариера, чиято същност е не толкова в преместването като такова, а в приближаването до „ядрото“ на организацията, включването в кръга на „избраните“.
С други думи, успехът в кариерата може да се разглежда както от гледна точка на издигане от една позиция на друга, по-висока, така и от гледна точка на степента на владеене на професията, нейните умения и знания и от гледна точка на получаване на специално признание от ръководството.
Всяка кариера се прави в името на нещо и следователно има свои собствени движещи мотиви, които се променят с годините. Те включват:
• независимост, която ви позволява да правите нещата по свой начин. В рамките на организацията му се дава висока позиция, статус, авторитет, заслуги, с които всеки е принуден да се съобразява;
• професионално израстване, което улеснява заемането на редица позиции (включително лидерски);
• сигурност и стабилност, гарантирани от високи позиции и близост до лидерството;
• власт, лидерство, успех, свързан с лидерска позиция, ранг, титла, статусни символи, важна и отговорна работа, привилегии;
• възможността да проявите предприемачески дух, бизнес инициатива, да допринесете за успеха на компанията, да увеличите рентабилността, което осигурява позиция във висшето ръководство;
• потребност от превъзходство, за да “заобикалят” колегите си;
• начин на живот, който интегрира интересите на индивида и семейството. Това се осигурява, от една страна, от високо платена, от друга страна, позиция, която дава свобода на движение, управление на времето и т.н. Такава позиция се нарича синекура;
• материално благополучие, осигурено от позиция, свързана с високи заплати или други форми на възнаграждение;
• работа в здравословни условия, които могат да бъдат създадени специално за лица, заемащи високи позиции (специално хранене, комфортно офис пространство и др.)
Етапи на кариерата и нейното планиране
Има няколко етапа в бизнес кариерата.
Първият – подготвителен (18-22 години) – е свързан с получаване на висше или средно професионално образование, в тази рамка се полагат основите на бъдещ специалист и лидер. Тук все още няма кариера в истинския смисъл на думата, защото тя започва от момента, в който завършилият е зачислен в персонала на организацията.
Вторият – етапът на адаптация (23-30 години) – попада в навлизането на млад специалист в света на труда, овладяването на нова професия, намирането на своето място в екипа. Средата на този етап може да съвпадне с началото на управленска кариера, за която предишната позиция на тесен специалист създава всички необходими предпоставки.
Третият – етап на стабилизиране (30-40 години) – означава окончателното разделяне на служителите на обещаващи и неперспективни. За първите се отварят неограничени възможности за кариерно развитие; вторите, достигнали своя “таван”, завинаги остават на позициите на младши мениджъри или специалисти. Но до този момент всички стават професионалисти.
Четвъртият е етапът на консолидация (40-50 години). Лицата, които желаят и могат да продължат своята управленска кариера, се изкачват по кариерната стълбица на интервали от няколко години. Този, който има по-решителен характер, продължава кариерата на линейните мениджъри, а този, който е по-малко решителен, но внимателен – персонал.
Липсата на перспективи за напредък, съчетана с психологически проблеми, свързани с естественото преструктуриране на тялото, води повечето хора до „криза на средната възраст“, ​​когато започват да правят равносметка на това, което са направили, и осъзнават, че по-нататъшното издигане е невъзможно , потърсете начини да се адаптирате към нова ситуация. Изходът е развитието на нови области на дейност и преходът към „хоризонтална кариера“.
Петият – етапът на зрялост (50-60 години) – предполага хората да се съсредоточат върху предаването на своите знания и опит на младите хора.
Шестият – последният етап (след 60 години) – означава подготовка за пенсиониране.
Този въпрос е чисто индивидуален. За някои хора е желателно да се пенсионират възможно най-рано, от момента, в който придобият законното право на това; за други, пълни с физически и духовни сили, възможно най-късно. Например в Япония се смята за норма, когато висшите ръководители наближават 80-годишна възраст.
Проучванията показват, че повечето служители са склонни да бъдат пасивни по отношение на кариерата си, като предпочитат да оставят своите ръководители да се занимават с тези проблеми. Затова днес на Запад бизнес кариерата е обект на управление.
Свежда се до набор от дейности, извършвани от службите за персонал (и консултантски фирми), които позволяват на служителите да разкрият своите способности и да ги приложат по най-полезния за себе си и организацията начин.
Кариерното развитие в една организация може да се извърши в съответствие с такива принципи като представяне, компетентност и потенциал, усърдие, способност за организиране на формалната страна на нещата, угодно ръководство, старшинство, общи способности.
Неразделна част от такова управление е планирането на бизнес кариерата (в много фирми е задължително), което включва отчитане и свързване на нуждите с целите на организацията и служителите, изучаване и оценка на потенциала за тяхното кариерно израстване; запознаване на хората с реални перспективи и условия за повишение; дефиниране на критерии и начини за придвижване, за да се избегнат задънени улици в кариерата.